【搜门网讯】人物简介：陈辉庭，汇龙创始人，现为汇龙董事、总经理。重义气，守诺言，讲诚信；性格直率，喜欢沟通；有敏锐的商业嗅觉和极强的抗挫折能力；还有一个好太太，是他的忠实支持者。
因一句“有你有我”的承诺，而放弃令众人羡慕的央企副总一职，毅然与兄弟携手创业，白手起家。一路坎坷与辛酸，伴随着信任与情义，还有快乐，谱写下了汇龙的历史与现在来之不易的辉煌诗篇。
汇龙陈辉庭先生
汇龙涂料，生于兄弟情
1993年春天，与陈辉庭同在一家工厂工作的兄弟被无故免职，他当时就表态，当初“有你有我”的承诺今天还能兑现，于是他也离开了那个公司，跟他的拍档一起出来创业。
放弃待遇优厚的央企副总一职，与兄弟白手起家，从零开始。对于这个决定，他没有后悔过，对此他说：“这个人就是这样，约定的事情我必须做到，做不到，我会很内疚。”可以说，汇龙涂料，是生于对兄弟的一份情义。
创业之初，困难重重
当时陈辉庭20几岁，背着很大的压力。因为当时他的第二个小孩已经生下来了，家里没有什么底，也是很紧张的，而他就是为了当年的一个承诺而辞职。
原来他所在的单位，也做树脂，离开以后，他还是去购买原公司的树脂。别人可以赊帐，可以签单，但他去买，就要给现金，这也没有问题，但是别人可以送货上门，他就必须自己提货。从零开始，确实很艰难，开厂的时候只有七个人。
七个人运作各方面：销售是陈辉庭一个人，技术就是他的拍档，车间三个人，财务一个人，看门的一个人。
移民澳洲——吸收不同文化思想
对汇龙来说，在发展的20年里，其实遭遇过好几次大的变革，首先是对于他个人来说，在工厂稳定不久后，他有一个很重大的决定就是移民。
而到澳洲的理由不是为了他自己，是为了孩子，其实是对国内的教育制度很不满意。他说：“看十个小学生，小学毕业之后有7、8个都已经戴了很厚的眼镜。中国这种填鸭式的教育制度，为了文凭而读书，我感觉是一种悲哀，应该让他出去吸收更多不同的思想文化。我不一定留给他很多的财富，我必须留给他更广阔的视野，更高层次的文化。”
标准化的东西——企业内部管理的法律
陈辉庭坦言：“其实企业发展到今天，不是我一个人拍拍脑袋就行的，很多事情，第一是由董事会决定，第二公司有最高管理层的核心班子。我们2014年成立了汇龙涂料企业运营中心，很重大的战略性问题，我们都会通过这个中心，大家来讨论决定，一旦决定好了，就能够付诸实施。”汇龙发展到今天，有很多标准化的东西，这些东西是企业内部管理的法律，所以大家按照这个标准，这个规章制度执行就可以了。
企业管理——人治到德治
一个企业也好，或者一个人国家也好，从最早的人治，陈辉庭说了算；到法治，法治就是慢慢有标准的，国家是有法律的，有法可依，有管理的标准；到最终走上德治，让每一个人都很自律。不需要说用法律和企业的规章制度来管理，员工是很自觉的，会知道在这个企业里，在这个岗位应该怎么做。
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