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成功木门经销商不应该有的3种经营理念

核心提示: 木门经销商在营销过程中,经常会因为经营压力过大,从而选择利润缩减的办法。其实,除开这些客观因素以外,木门经销商在经营中还有三种落后的经营理念,也亟需淘汰掉。

搜门网讯木门经销商在营销过程中,经常会因为经营压力过大,从而选择利润缩减的办法。其实,除开这些客观因素以外,木门经销商在经营中还有三种落后的经营理念,也亟需淘汰掉。

木门企业淘汰

1、杂牌太多,精力分散

很多木门经销商以前是做杂牌起家的,在做了一段时间杂牌之后,开始加盟到正规的品牌厂家,但是私下还保留了以前经营的杂牌,在他们的观念里,同时经营多个品牌,可以增加保险系数。事实上,这种做法非常不可取,因为经营多个品牌,会分散掉精力、财力、资源,如果在拖累了正规品牌的销售,导致厂家不满意,就会损了夫人又折兵。

2、没有团队意识

很多木门经销商对店内外的事情亲力亲为,大事小事都要自己一手操办,看似勤奋务实,其实问题就出在这里。老板不给员工授权,能力差的员工得不到历练,能力强的员工没有发挥空间,这样长久下来,老板并没有建立起一支强有力的经营队伍。随着市场的扩大,竞争的加剧,很多时候是要靠团队的力量去竞争的,在这种情况下,经销商老板的弊端就显现的很明显了。

3、过渡依赖促销

促销是把双刃剑,用得好可以一时迅速的提升销量,但是用的过于频繁则会产生副作用,让消费者产生疲态,同时也会损伤经销商自己的利益。因此,木门经销商切不可太过依赖促销活动,免得最终落得个一次次搞促销,看似销量增加了,实则口袋里的钱越来越少的下场。

综上,木门行业的发展前景是巨大的,木门经销商也要根据自身的实际情况,在发展过程中,及时调整策略,注意以上三种需要摒弃的落户理念,紧跟上时代的发展步伐。

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责任编辑:马鹏波