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生活圆桌派来了,“门墙柜一体化”该去哪儿?

核心提示: 在疫情重生后的这一变革时代里,木门企业或者有意投身、或者无意卷入,都无时无刻不经受着转型的诱惑与阵痛。投身于“门墙柜一体化”大潮,到底是饮鸩止渴,还是另辟蹊径,或许需要企业自行探索之后才能给出属于自己的答案。但在此之前,木门企业唯有固本强基才是通往未来之路的不二法门。

搜门网讯前言:消费个性化时代来临,人民对于美好生活的追求投射到家居领域,造就了如今大家居、全屋定制、高定的市场机遇。面对急剧变化的市场环境,包括木门在内的家居企业选择了快速跟进,极力迎合市场需求。

从提供单一产品到提供门墙柜一体化高端定制服务,是木门企业当前通常选择的升级路径。企业在主动与被动间纷纷选择了战略转型,而紧密的产业合作势必会牵一发动全身,供应链上游企业面对不断变化的市场趋势,它们又将做出哪些相应的变革或调整,来应对当下的环境变化?上下游企业又将如何各自处理好“原点”(自身),同时互相建立起“共生”(与他者融合发展)关系?

坦诚对话 各抒己见

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719日上午,2021木文创产品(木门及木作)发展论坛暨第十届中国木门+产品大会,就为产业链上下游企业建立起了一次高端对话的契机,探讨以上话题。

受邀参加本次高端对话的意见领袖有:梦天家居集团营销总裁屈凡军,欧铂尼木门制造总经理姜辉,金迪国际房门总裁王玲娟霍尔茨总经理赵崇联乐事木门董事长张义3D家居集团副总经理徐华胜尚品本色副总裁张静波慧达环保董事长苏明秋现代筑美家居CEO鞠昶豪迈中国CEO关健华

面对“门墙柜一体化”大潮,多数门企表示已经在战略层面做好了准备,并已实施落地。如屈凡军就表示,梦天在2019年正式从战略面确定往门墙柜一体化的道路发展,目前已升级到门墙柜整体呈现和体验的新店态;而据赵崇联介绍,霍尔茨在继续深耕主力产品的基础上,目前已经实现了门墙的结合,并且正在向门墙柜一体做更大的尝试

另有代表对门墙柜一体化抱有审慎的态度。“单品并不是没有未来,与其一头扎风口去瞎搞,被所谓的潮流迷惑,还不如专注品牌现有的主业”,尚品本色副总裁张静波犀利地指出;3D家居集团副总经理徐华胜也表示,门企在做门墙柜一体化的过程中,从门延伸到墙过程难度不大,但到柜的时候会有难度。

横岭侧峰 金玉良言

正所谓“横看成岭侧成峰”,由于企业背景及发展历程各有不同,因此各位企业大咖们所带有的视角不同也属正常。面对该囤兵固守,还是该开疆拓土的战略抉择,嘉宾们给出了自己的见解:

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梦天家居集团营销总裁屈凡军:基于行业消费者的变化和消费者入口的变化,梦天在2019年正式从公司战略面确定了在零售赛道上从木门单一品类往门墙柜一体化的道路发展,对70%-80%的经销商店面做了新调整,升级到门墙柜呈现和体验的新店态。梦天虽然在向门墙柜一体化的发展中,遇到了供应链系统、制造系统、前后端的服务系统等方面的挑战,但依旧积累了能够提供给同行参考和借鉴的经验,也期望和大家进行深入的交流。

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现代筑美家居CEO鞠昶:企业到底要不要涉足门墙柜、全屋、整装 还是专注于单品,主要取决于企业战略定位和规划。最重要的是要整合企业的执行力、产品力、服务力等。全面考量。总结一下,纵观行业内的头部企业,不约而同在文化、管理、人才、体系等方面都拥有更为先进的机制。企业自身管理能力和执行层的实力是决定企业的发展方向。

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尚品本色副总裁张静波:门是门类企业赖以生存和发展的基石,我们要在保证门量稳定增长、健康发展的同时,慢慢的增加一些细分领域的拓展。单品并不是没有未来,与其一头扎风口去瞎搞,被所谓的潮流迷惑,还不如专注品牌现有的主业,只要有增长就是好的。

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金迪国际房门总裁王玲娟:每个企业都要修炼自身的内功,金迪最早的功夫就是做门,在木门行业经验丰富。从门到门墙柜一体化,更多的是金迪“内生”能力迭代的一种体现。下一步的发展,从国内市场来讲,金迪希望可以保有原有的木门销量,做有木门企业特色的门墙柜一体化。

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霍尔茨木门总经理赵崇联:单品的时代已经成为了过去式,整合时代需要我们做更多的努力。霍尔茨在继续深耕T型门主力产品这一原点的基础上,于墙板和门上做了一些结合,目前已经实现了门墙的结合,正在向门墙柜一体做更大的尝试,尽可能在之后实现一屋一色、一屋多色的同色、搭色体系,尽快打通门墙柜一体的链条。

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3D家居集团副总经理徐华胜:门企在做门墙柜一体化的过程中,从门延伸到墙过程难度不大,但到柜的时候会有难度。3D家居集团2017年开始做全屋定制板块,不断完善发展。当然我们的核心技术还是门。目前企业产品定位同色、同系,风格上简洁,贴合市场极简的设计需求。面对风口,3D家居希望和更多的企业借鉴,取长补短。

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欧铂尼木门制造总经理姜辉:“门墙柜一体化”是可预见未来中应对客户需求而确定的升级方向。在欧珀尼内部,虽然各个部门相对独立,但为了提升用户体验好感度,让与用户更为便利的进行一体式采购,我们不得不把门墙柜做成一种“小生态”。如果做了门墙柜一体化,而没有提升客户满意度的话,那就已经失败了。

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乐事木门董事长张义:门墙柜一体化是正确的方向,因为这是以需求为导向做出的理智的方向调整。消费者一直对隐形门有很高的需求度,因此门墙柜一体化是在设计层面对用户需求的回应,让空间利用更加合理。

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豪迈中国CEO关健华:豪迈是一家致力于生命安全技术的全球性集团,在近期利用多年的经验,做了一个防腐防水、无醛可回收的墙板外,还不断创新产品和方案解决当今世界面临的诸多关键问题,创造一个更安全、更清洁、更健康的未来。

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慧达环保董事长苏明秋:作为产业链上的服务商代表阐明三点看法:第一,随着信息技术的推动,尤其是物联网、大数据、工业4.0的逐步普及,生产设备在运行过程中智能化需求日益提高。慧达环保助力智能化生产,确保门墙柜一体化客户在生产层面后顾无忧。第二,慧达环保一直致力于生产环境的粉尘处理,提升企业设备工作效率更高。第三,应用慧达环保的第八代除尘器,可让排放的颗粒物数值远低于国家环保要求限定的上限值。

后记:在疫情重生后的这一变革时代里,木门企业或者有意投身、或者无意卷入,都无时无刻不经受着转型的诱惑与阵痛。投身于“门墙柜一体化”大潮,到底是饮鸩止渴,还是另辟蹊径,或许需要企业自行探索之后才能给出属于自己的答案。但在此之前,木门企业唯有固本强基才是通往未来之路的不二法门。

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责任编辑:程煜